сущность ситуационного подхода

Ответ от Olly[гуру]
Сущность ситуационного подхода к планированию вытекает из теории систем, из системного подхода к объекту исследования, и, в первую очередь, основывается на подходе к объекту исследования как к открытой системе. Функцию планирования нельзя логично осуществить до тех пор, пока так или иначе не будут приняты во внимание соответствующие состояния объективных условий, т. е. необходимо составление, по возможности, полного перечня объективных, не контролируемых условий, что позволяет снизить неопределенность внешней среды, окружающей предприятие. "Ни один управляющий не в состоянии разработать содержательный план, не имея ясного представления о цели, которую необходимо достичь, и о будущем окружении, в котором предположительно будет реализовываться этот план. Зная свою цель и имея более или менее достоверное знание о внешней среде, опытный управляющий может предвидеть тенденции изменения внешней среды своего предприятия, и тем самым может внести коррективы в осуществляемые действия своего предприятия. Подобные коррективы можно предусмотреть на этапе анализа внешней среды, который логично включается в процесс планирования, а не определяется как предплановая подготовка. Результатом может быть ситуационный план, в котором содержатся ответы на следующие вопросы: " что произойдет, если события будут развиваться не так, как ожидалось? До какой степени тогда потребуется изменить цели, стратегии и политику? Что можно предпринять, чтобы реализовать такой план? Каковы "критические моменты", при которых придется приступить к осуществлению ситуационного плана? "
К внешнему окружению предприятия относят среду прямого воздействия - поставщики (трудовые ресурсы, материалы, капитал) , профсоюзы, конкуренты, законодательные акты и государственные органы, потребители; так же определяют среду косвенного воздействия - международные события, научно-технический прогресс, политические факторы, состояние экономики страны, социокультурные факторы.