стандарт костинг
Автор Анна XXX задал вопрос в разделе Бухгалтерия, Аудит, Налоги
в чем отличия директ-костинга от стандарт-костинга? и получил лучший ответ
Ответ от Ирина Тяпкина[эксперт]
Система "директ-костинг" представляет собой систему управленческого учета, основанную на классификации затрат на постоянные (периодические) и переменные (приходящиеся на единицу готового продукта) , включающую учет и анализ затрат по их видам, местам возникновения и носителям, а также учет финансовых результатов деятельности и принятие оперативных управленческих решений. При этом затраты подразделяются на постоянные и переменные в зависимости от изменения объема производства.
Одним из ключевых показателей системы "директ-костинг" является маржинальный доход (или сумма покрытия) , представляющий собой разницу между выручкой от реализации и переменными затратами.
Важнейшей особенностью системы "директ-костинг" является то, что себестоимость продукции (работ, услуг) учитывается и планируется только в части переменных затрат. При этом постоянные расходы собирают на от-дельном счете (или счетах) и с заданной периодичностью (например, один раз в месяц) списывают непосредственно на счет финансовых результатов.
В системе "директ-костинг" по переменным затратам оцениваются и остатки готовой продукции на складе, и незавершенное производство на ко-нец периода. При этом ограничение себестоимости лишь переменными рас-ходами позволяет упростить планирование, учет и контроль за счет резкого уменьшения числа калькуляционных статей затрат: себестоимость становит-ся "более обозримой", а отдельные затраты - лучше контролируемыми.
Еще одно преимущество системы "директ-костинг" состоит в том, что ее применение позволяет использовать многоступенчатый принцип построе-ния отчета о доходах. Отчет должен содержать такие показатели, как: выруч-ка от реализации продукции (ВР) , переменные затраты (ПЗ) , маржинальный доход (МД = ВР - ПЗ) , постоянные (фиксированные) затраты (ФЗ) и прибыль (П = МД - ФЗ) .
С помощью "директ-костинга" обосновываются важные управленче-ские решения, в том числе по оптимизации производственной программы, о целесообразности принятия к исполнению определенного заказа, о приобре-тении или замене оборудования, производстве полуфабрикатов или заказе их на стороне, выпуске побочной продукции, по вопросам ценовой политики и др.
Система "директ-костинг" позволяет:
- определять формы зависимости затрат от объемов производства;
- получать информацию о прибыльности или убыточности хозяйствен-ной деятельности в зависимости от объема производства и продаж;
- рассчитывать критическую точку объема продаж;
- оптимизировать товарный ассортимент;
- прогнозировать поведение затрат в зависимости от различных факто-ров;
- принимать управленческие решения в условиях ограниченности како-го-либо ресурса;
- проводить эффективную ценовую политику;
- решать тактические задачи управления предприятием.
Одним из важных преимуществ использования в учете системы "ди-рект-костинг" является возможность изучения взаимосвязей и взаимозависи-мостей между объемом производства, затратами и прибылью.
Система «стандарт-костинг». Суть заключается в том, что в учет вносится только то, что должно произойти, а не то что произошло и обособ-ленно отражаются возникшие отклонения.
Основная задача – учет потерь и отклонений в прибыли предприятия.
В основе метода лежит четкое, твердое установление норм затрат мате-риалов, энергии, работы времени и труда, заработной платы и других затрат, связанные с производством продукции причем установленные нормы нельзя перевыполнять. Выполнение их даже на 80 % означает успешную работу предприятия, превышение – норма была установлена ошибочно.
Одно из основных преимуществ этой системы заключается в том, что при ее правильной постановке не требуется большого бухгалтерского штата, так как учитывается только отклонение от стандартов.
Чем стабильнее работает предприятие, тем более стандартизированы производственные процессы и тем менее трудоемкими становятся учет и калькулирование.