Автор Лиана Исланова задал вопрос в разделе Средства массовой информации
Ответьте пожалуйста)) ) почему происходят конфликты??? и получил лучший ответ
Ответ от SV[гуру]
от недопонимания людей)
Ответ от Кисуни[гуру]
Такова сущность человечества!
На Земле Ад и РАЙ существуют вместе.
Такова сущность человечества!
На Земле Ад и РАЙ существуют вместе.
Ответ от Буч 007[гуру]
А вас какие конкретно интересуют конфликты? Производственные? Любовные? Семейные? Политические? Дорожно-транспортные? У всех их причины оч-ч-чень разные. Однозначного ответа тут нет.
А вас какие конкретно интересуют конфликты? Производственные? Любовные? Семейные? Политические? Дорожно-транспортные? У всех их причины оч-ч-чень разные. Однозначного ответа тут нет.
Ответ от Александр Топчий[гуру]
Только по одной причине - взаимная обидчивость. Обида включает в себя всё - и зависть, и ненависть, и невежество, и недостаток любви, и эгоизм.. . Победить свою личную обидчивость - избавится от конфликтов хотя бы со своей стороны. В общении взаимно уравновешенных людей конфликта не будет никогда. Выбирайте друзей! Враги вас сами найдут и проверят, на сколько вы обидчивы и уравновешенны. Успехов.
Только по одной причине - взаимная обидчивость. Обида включает в себя всё - и зависть, и ненависть, и невежество, и недостаток любви, и эгоизм.. . Победить свою личную обидчивость - избавится от конфликтов хотя бы со своей стороны. В общении взаимно уравновешенных людей конфликта не будет никогда. Выбирайте друзей! Враги вас сами найдут и проверят, на сколько вы обидчивы и уравновешенны. Успехов.
Ответ от UNA[гуру]
Потому что мы очерствели душой. Помните как заканчивается каждая серия фильма : Так будем внимательны друг к другу, ведь это делает нашу жизнь настоящей..
Потому что мы очерствели душой. Помните как заканчивается каждая серия фильма : Так будем внимательны друг к другу, ведь это делает нашу жизнь настоящей..
Ответ от Sham s[гуру]
конфликты притупляют общую суть происходящего в целом в государстве
конфликты притупляют общую суть происходящего в целом в государстве
Ответ от Леди Татьяна[активный]
Каждый человек индивидуален. не желание понимать и принимать окружающих приводит к конфликтам.
Каждый человек индивидуален. не желание понимать и принимать окружающих приводит к конфликтам.
Ответ от Дмитрий Гладкий[гуру]
Одни нехотят слушать друг друга, другие, за их спиной, становятся ихними лидерами, представителями. Всё как раньше, узнай кому это выгодно и всё встанет на свои места.
Одни нехотят слушать друг друга, другие, за их спиной, становятся ихними лидерами, представителями. Всё как раньше, узнай кому это выгодно и всё встанет на свои места.
Ответ от Алексей Глизнуца[гуру]
Амбиции, и всё.Каждому нужно быть правым. Не обязательно с кем-то, даже в своих собственных глазах.
Я прав всегда, даже если иногда не прав, что считаю себя правым!
А вот конфликты с собой - наиболее опасны.
Не сортесь с собой, уступайте иногда себе!
Амбиции, и всё.Каждому нужно быть правым. Не обязательно с кем-то, даже в своих собственных глазах.
Я прав всегда, даже если иногда не прав, что считаю себя правым!
А вот конфликты с собой - наиболее опасны.
Не сортесь с собой, уступайте иногда себе!
Ответ от Алексей Филиппов[активный]
Потому, что конфликтуют только люди не уверенные в себе - отморозки. А нормальные люди вынуждены защищаться - если могут. За последние пол года я вспомнил 90-ые, и не раз. Дома бита, пистолет, нож.. , т. е. пустым даже в магазин из двора невыхожу. (собаку опасно гулять)!! !
Потому, что конфликтуют только люди не уверенные в себе - отморозки. А нормальные люди вынуждены защищаться - если могут. За последние пол года я вспомнил 90-ые, и не раз. Дома бита, пистолет, нож.. , т. е. пустым даже в магазин из двора невыхожу. (собаку опасно гулять)!! !
Ответ от Артём Степаненков[гуру]
Из-за непринятия точки зрения оппонента, либо из-за недостатка информации))
Из-за непринятия точки зрения оппонента, либо из-за недостатка информации))
Ответ от Marina K[гуру]
мне кажеться они происходят из за того что люди между собой не могут договориться по нормальному.
мне кажеться они происходят из за того что люди между собой не могут договориться по нормальному.
Ответ от Олег Щербань[гуру]
Чтоб скучно не было.
Чтоб скучно не было.
Ответ от Ольга П[новичек]
Потому, что мы все разные! У нас по разному устоены мозги и у нас всех разные настроения и проблемы.
Потому, что мы все разные! У нас по разному устоены мозги и у нас всех разные настроения и проблемы.
Ответ от Полина ******[гуру]
Из-за непонимания и нежелания понимать друг друга.
Из-за непонимания и нежелания понимать друг друга.
Ответ от В Поисках Света[гуру]
Обществознание.... Конфликты происходят потому что все люди индивидуальны и их цели, мировозрения, идеалогии и т. д. могут быть полностью противоположны и противоречить друг другу.. как то так
Обществознание.... Конфликты происходят потому что все люди индивидуальны и их цели, мировозрения, идеалогии и т. д. могут быть полностью противоположны и противоречить друг другу.. как то так
Ответ от Techno Mate[гуру]
Из-за твердых неуступчивых характеров. Просто из-за упертых не способных найти компромис людей. Плюс алкоголь, который никто не отменял) ) Но ето не так уж и страшно)
Из-за твердых неуступчивых характеров. Просто из-за упертых не способных найти компромис людей. Плюс алкоголь, который никто не отменял) ) Но ето не так уж и страшно)
Ответ от Platinum Blonda[активный]
Каждый конфликт имеет свою причину (источник) возникновения.
Недостаточная согласованность и противоречивость целей отдельных групп и работников. Чтобы избежать конфликта, необходимо уточнить цели и задачи каждого подразделения и работника, передав соответствующие предписания в устной или письменной форме. Довольно часты столкновения линейного руководства с функциональными службами, обусловленные плохим товароснабжением, неритмичностью поставок, низкой трудовой дисциплиной, способы предотвращения которых со всей очевидностью вытекают из характера самих недостатков.
Устарелость организационной структуры, нечеткое разграничение прав и обязанностей. Следствием этого является двойное или тройное подчинение исполнителей. Естественно, выполнить указания всех руководителей не хватает ни сил, ни времени. Тогда подчиненный вынужден:
· сам ранжировать поступившие приказы по степени их важности;
· требовать этого от своего непосредственного руководителя;
· браться за все подряд.
В любом случае конфликтная ситуация налицо. Зреющий конфликт устраняется надлежащим организационным оформлением разделения и кооперации труда, устранением твердых нормативов, улучшением порядка делегирования полномочий.
Ограниченность ресурсов. Даже в самых крупных организациях ресурсы всегда ограничены. Руководство решает, как правильно распределить материалы, людские ресурсы и финансы между различными группами, чтобы достигнуть целей организации. Выделение большей доли ресурсов одним будет означать недополучение их другими членами коллектива, что вызовет их недовольство и приведет к различным видам конфликта.
Недостаточный уровень профессиональной подготовки. В этом случае возможность возникновения конфликта обусловлена профессиональной неподготовленностью подчиненного. Ему не доверяют выполнение отдельных видов работ, которые выполняет другой сотрудник. В результате этого одни работники недогружены работой, а другие перегружены ею.
Необоснованное публичное порицание одних и незаслуженная (авансированная) похвала другим сотрудникам. В результате этого появляются «доверенные лица» и «любимчики» . Такое положение всегда провоцирует конфликт.
Противоречие между функциями, входящими в круг должностных обязанностей работника, и тем, что он вынужден делать по требованию руководителя. Особенно остро проявляется это противоречие тогда, когда руководитель придерживается бюрократических процедур.
Различия в манере поведения и жизненном опыте. Встречаются люди, которые постоянно проявляют агрессивность и враждебность по отношению к другим и готовы оспаривать каждое их слово. Такие люди и создают вокруг себя конфликтную ситуацию. Различия в жизненном опыте, нравственных ценностях, образовании, стаже работы, возрасте и социальных характеристиках уменьшают степень взаимопонимания и сотрудничества между членами трудового коллектива.
Неопределенность перспектив роста. Если сотрудник не имеет перспективы роста или сомневается в ее возможности, то работает он без энтузиазма, а трудовой процесс становится для него тягостным и бесконечным. В таких условиях вероятность конфликта наиболее очевидна.
Неблагоприятные физические условия. Посторонний шум, жара или холод, неудачная планировка рабочего места тоже могут служить причиной конфликта.
Недостаточность благожелательного внимания со стороны менеджера. Причиной конфликта могут быть нетерпимость менеджера к справедливой критике, невнимание к нуждам и заботам подчиненных, публичный «разнос» и т. п.
Психологический феномен. Это постоянное чувство обиды и зависти (у других все лучше, другие удачливее, счастливее и т. д.) .
Каждый конфликт имеет свою причину (источник) возникновения.
Недостаточная согласованность и противоречивость целей отдельных групп и работников. Чтобы избежать конфликта, необходимо уточнить цели и задачи каждого подразделения и работника, передав соответствующие предписания в устной или письменной форме. Довольно часты столкновения линейного руководства с функциональными службами, обусловленные плохим товароснабжением, неритмичностью поставок, низкой трудовой дисциплиной, способы предотвращения которых со всей очевидностью вытекают из характера самих недостатков.
Устарелость организационной структуры, нечеткое разграничение прав и обязанностей. Следствием этого является двойное или тройное подчинение исполнителей. Естественно, выполнить указания всех руководителей не хватает ни сил, ни времени. Тогда подчиненный вынужден:
· сам ранжировать поступившие приказы по степени их важности;
· требовать этого от своего непосредственного руководителя;
· браться за все подряд.
В любом случае конфликтная ситуация налицо. Зреющий конфликт устраняется надлежащим организационным оформлением разделения и кооперации труда, устранением твердых нормативов, улучшением порядка делегирования полномочий.
Ограниченность ресурсов. Даже в самых крупных организациях ресурсы всегда ограничены. Руководство решает, как правильно распределить материалы, людские ресурсы и финансы между различными группами, чтобы достигнуть целей организации. Выделение большей доли ресурсов одним будет означать недополучение их другими членами коллектива, что вызовет их недовольство и приведет к различным видам конфликта.
Недостаточный уровень профессиональной подготовки. В этом случае возможность возникновения конфликта обусловлена профессиональной неподготовленностью подчиненного. Ему не доверяют выполнение отдельных видов работ, которые выполняет другой сотрудник. В результате этого одни работники недогружены работой, а другие перегружены ею.
Необоснованное публичное порицание одних и незаслуженная (авансированная) похвала другим сотрудникам. В результате этого появляются «доверенные лица» и «любимчики» . Такое положение всегда провоцирует конфликт.
Противоречие между функциями, входящими в круг должностных обязанностей работника, и тем, что он вынужден делать по требованию руководителя. Особенно остро проявляется это противоречие тогда, когда руководитель придерживается бюрократических процедур.
Различия в манере поведения и жизненном опыте. Встречаются люди, которые постоянно проявляют агрессивность и враждебность по отношению к другим и готовы оспаривать каждое их слово. Такие люди и создают вокруг себя конфликтную ситуацию. Различия в жизненном опыте, нравственных ценностях, образовании, стаже работы, возрасте и социальных характеристиках уменьшают степень взаимопонимания и сотрудничества между членами трудового коллектива.
Неопределенность перспектив роста. Если сотрудник не имеет перспективы роста или сомневается в ее возможности, то работает он без энтузиазма, а трудовой процесс становится для него тягостным и бесконечным. В таких условиях вероятность конфликта наиболее очевидна.
Неблагоприятные физические условия. Посторонний шум, жара или холод, неудачная планировка рабочего места тоже могут служить причиной конфликта.
Недостаточность благожелательного внимания со стороны менеджера. Причиной конфликта могут быть нетерпимость менеджера к справедливой критике, невнимание к нуждам и заботам подчиненных, публичный «разнос» и т. п.
Психологический феномен. Это постоянное чувство обиды и зависти (у других все лучше, другие удачливее, счастливее и т. д.) .
Ответ от 22 ответа[гуру]
Привет! Вот подборка тем с похожими вопросами и ответами на Ваш вопрос: Ответьте пожалуйста)) ) почему происходят конфликты???