Планирование это
Автор Московский филиал ОАО ДСК АВТОБАН задал вопрос в разделе ВУЗы, Колледжи
планирование это- и получил лучший ответ
Ответ от Ѐостовчанин[гуру]
Планирование - одна из составных частей управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения. Выделяется планирование отдельных сфер деятельности, видов ресурсов, например производственное планирование, финансовое планирование, социальное планирование. Планирование в директивной форме присуще централизованно управляемой экономике, где ведущую роль играют государственные планы. В экономике рыночного типа более распространено бюджетное планирование, планирование на уровне компаний, фирм, а также государственное планирование, которое носит преимущественно индикативный, ориентирующий характер. В планировании используются как экономико-математические, балансовые методы, так и экспертные оценки. Планирование включает принятие плановых решений уполномоченными на то органами, лицами.
Райзберг Б. А. , Лозовский Л. Ш. , Стародубцева Е. Б.
"Современный экономический словарь"
(ИНФРА-М, 2006)
Блин бла-бла (( А своими словами не учились писать? Копировальщики херовы!
Планирование в чем его сила?
Планирование – это процесс формирования, обоснования и адаптации самодостаточной системы бизнеса к внешним условиям хозяйствования и конкурентной среде. Задача планирование – использование имеющихся ограниченных ресурсов для максимально эффективного выполнения поставленных перед бизнесом задач.
Технологически планирование представляет собой многоэтапный процесс, который основан на аналитике рыночной ситуации, прогнозировании вариантов ее развития, и представляет собой формирование целей, задач коммерческой деятельности и методов их достижения.
Задачи планирования
Планирование может рассматриваться как явление экономическое и управленческое.
С точки зрения экономической, планирование – это программа коллективных действий бизнеса в рамках рыночных механизмов, предполагающая выполнение последовательных действий по достижению максимальной рыночной устойчивости компании.
С точки зрения управленческой – это формирование поэтапного плана реализации целей и задач компании.
Если совместить оба определения в рамках деятельности конкретной коммерческой компании, то планирование следует трактовать, как комплекс прогнозируемых мер и действий, координирующих деятельность участников бизнес-процесса для максимально полного, точного и быстрого достижения поставленных целей и задач на рынке. Кроме того, в рамки планирование следует внести и саморазвитие компании.
Планирование необходимо любому субъекту хозяйствования для того, чтобы:
1. рационально использовать имеющиеся ресурсы;
2. координировать действия отдельных сотрудников и структурных подразделений;
3. адекватно координировать внутреннюю структуру компании и реагировать на внешние вызовы саморазвивающегося рынка;
4. контролировать рабочие процессы и своевременно принимать управленческие решения.
5. ориентировать компанию на дальнейшее развитие.
Структура механизма планирования
Процесс планирования имеет внутреннюю структуру, которая включает:
1. Определение цели планирования (целеполагание);
2. Выбор и целевую координацию инструментов планирования (сочетание);
3. Формирование стратегии перехода от современного состояния бизнеса к перспективным планам (адаптация).
4. Многоступенчатость планирования важна, так как наличие реального состояния и перспективной конечной цели не решают проблему – необходимо еще и наличие обязательных условий перехода компании в заданное состояние (финансы, люди, материальная база и т. д.).
5. Бизнес на пустом месте не строится, зато очень быстро прогрессирует, например, при солидных финансовых вложениях и подключении грамотных специалистов. То есть цель оправдывают средства ее реализации!
При наличии внутренних ресурсов, можно строить планы на будущее, то есть, планировать развитие бизнеса с учетом более-менее определенных сроков. Для этого нужны:
1. деньги;
2. подготовленный персонал;
3. технологии;
4. налаженная организационная структура;
5. благоприятные внешние условия для дальнейшего развития бизнеса;
При наличии этих ресурсов можно начинать стратегическое планирование бизнеса (формирование целей и задач на долгосрочную перспективу), а на его основе – оперативное планирование действий компании (создание системы управления на текущее время).