Микросреда фирмы это
Автор Лёвушкин Алексей задал вопрос в разделе Макроэкономика
Что такое МИКРОСРЕДА предприятия? и получил лучший ответ
Ответ от Венедикт[эксперт]
я те так скажу, буквально в нескольких словах.. .
микросреда - это среда отдельно взятой группы внутри предприятия, например, отдела или департамента.
она состоит из множества факторов: начиная от личностных (каждого конкретного индивида: настроение, головная боль и др) , заканчивая вменяемостью и адекватностью руководителя всего предприятия (санкции за проступки, логические приказы и тд). Сюда также могут входить: корпоративная культура, лояльность сотрудников и много-много чего ещё... ))
влияет на эффективность работы: выполнение поручений, плана, достижения каких-то целей...
Ответ от Heureux[гуру]
Миркосреда предприятия-это внутренние или непосредственные условия, факторы и возможности предприятия, определяющие его деятельность. Основными факторам М. П. являются - организационная структура предприятия; поставщики; посредники; клиентура; конкуренты; контактные аудитории.
Миркосреда предприятия-это внутренние или непосредственные условия, факторы и возможности предприятия, определяющие его деятельность. Основными факторам М. П. являются - организационная структура предприятия; поставщики; посредники; клиентура; конкуренты; контактные аудитории.
Ответ от Мария Казанцева[гуру]
Микросреда предприятия -
внутренние или непосредственные условия, факторы и возможности предприятия, определяющие его деятельность. Основными факторам М. П. являются - организационная структура предприятия; поставщики; посредники; клиентура; конкуренты; контактные аудитории.
Поскольку организация создается людьми, то все ее элементы и связи в той или иной мере имеют переменный характер. К переменным микросреды организации относятся структуры (производства, управления) , цели и задачи управления, технологии, люди. Структуры организации определяются логическим и количественным соотношением элементов системы и уровней управления.
Цели, относясь к переменным факторам микросреды, характеризуют конкретные конечные состояния организации. Доведение до исполнителей целей, средств их достижения и причин, затрудняющих достижение, представляет собой важное средство координации работ и элементов организации. Это тоже элемент управленческого принципа повышения информированности работников и привлечения их к управлению.
Цель - это субъективная конструкция, умозрительное построение, зависящее от общего уровня знаний и субъективных качеств “конструктора”.
Для целей характеры свойства синергичности, эмерджентности, неаддитивности, мультипликативности и т. д. Общая цель, стоящая перед социально-экономической (производственной) системой или отдельной личностью, может быть подвергнута декомпозиции на составляющие ее подцели различного уровня, вплоть до элементарных. При этом образуется «дерево» целей, которое составляет важную основу современных подходов и способов управления.
В зависимости от характера поставленной цели различают: ситуационное управление, программное управление, при особом значении цели говорят о целевом управлении, например, для ликвидации социально-экономического кризиса. Здесь речь может идти как о программно - целевом так и проблемно-ориентированном управлении;
Задача - это некоторая совокупность вопросов, подлежащих решению, а также условий, необходимых для этого решения.
Категорию задачи следует отличать от категории проблемы, проблемной ситуации. Проблема может рассматриваться как основное противоречие между ситуацией и целью и как основное звено изменения ситуации в направлении достижения цели. Категория проблемы в целом значительно шире, чем категория задачи. Задача более связана с самой деятельностью руководителей, потребностями и интересами, а проблема - с соответствием ситуации и цели. Одна и та же проблема может породить обилие задач.
Микросреда предприятия -
внутренние или непосредственные условия, факторы и возможности предприятия, определяющие его деятельность. Основными факторам М. П. являются - организационная структура предприятия; поставщики; посредники; клиентура; конкуренты; контактные аудитории.
Поскольку организация создается людьми, то все ее элементы и связи в той или иной мере имеют переменный характер. К переменным микросреды организации относятся структуры (производства, управления) , цели и задачи управления, технологии, люди. Структуры организации определяются логическим и количественным соотношением элементов системы и уровней управления.
Цели, относясь к переменным факторам микросреды, характеризуют конкретные конечные состояния организации. Доведение до исполнителей целей, средств их достижения и причин, затрудняющих достижение, представляет собой важное средство координации работ и элементов организации. Это тоже элемент управленческого принципа повышения информированности работников и привлечения их к управлению.
Цель - это субъективная конструкция, умозрительное построение, зависящее от общего уровня знаний и субъективных качеств “конструктора”.
Для целей характеры свойства синергичности, эмерджентности, неаддитивности, мультипликативности и т. д. Общая цель, стоящая перед социально-экономической (производственной) системой или отдельной личностью, может быть подвергнута декомпозиции на составляющие ее подцели различного уровня, вплоть до элементарных. При этом образуется «дерево» целей, которое составляет важную основу современных подходов и способов управления.
В зависимости от характера поставленной цели различают: ситуационное управление, программное управление, при особом значении цели говорят о целевом управлении, например, для ликвидации социально-экономического кризиса. Здесь речь может идти как о программно - целевом так и проблемно-ориентированном управлении;
Задача - это некоторая совокупность вопросов, подлежащих решению, а также условий, необходимых для этого решения.
Категорию задачи следует отличать от категории проблемы, проблемной ситуации. Проблема может рассматриваться как основное противоречие между ситуацией и целью и как основное звено изменения ситуации в направлении достижения цели. Категория проблемы в целом значительно шире, чем категория задачи. Задача более связана с самой деятельностью руководителей, потребностями и интересами, а проблема - с соответствием ситуации и цели. Одна и та же проблема может породить обилие задач.
Ответ от 22 ответа[гуру]
Привет! Вот подборка тем с похожими вопросами и ответами на Ваш вопрос: Что такое МИКРОСРЕДА предприятия?