эффект кобры

Ответ от Людмила Туманова[гуру]
Говорят, когда-то, во времена английского колониального правления, в Индии развелось слишком много кобр. Чтобы справиться с напастью, губернатор назначил награду за каждую сданную голову змеи. Индийцам предстояло ловить этих страшилищ. Как же они отреагировали? Они стали разводить кобр, чтобы получить премию.
С этим «эффектом кобры» в повседневной жизни приходится сталкиваться на каждом шагу. Во время нефтяного кризиса властям нефтедобывающей Венесуэлы не удалось политическими средствами добиться повышения цены на бензин, чтобы ограничить его потребление внутри страны и получить возможность зарабатывать больше на литре горючего за счет экспорта. Тогда административным путем они ввели в столице Каракасе ограничения на автомобильное движение. По четным дням имели право на езду только автомобили с четными номерами, по нечетным — остальные. Что же сделали венесуэльцы? Они быстро обзавелись двумя автомобилями с разными номерами — четным и нечетным. О подобном выходе из положения сообщали также из Афин.
Государству приходится справляться с этой ситуацией, используя нормативные показатели и задания, — совсем как в условиях планового хозяйства. Если бюрократия начнет управлять песком в Сахаре, его будет не хватать. В случаях, подобных описанным выше, тот, кто осуществляет экономическую политику, не достигает поставленной им цели. Люди решительно игнорируют правила, установленные политиками. Для многих в этом состоит искусство выживания, как для бравого солдата Швейка, который на свой лад приходит к компромиссу с системой и постоянно ищет лазейки, позволяющие ему по-своему интерпретировать или комментировать приказы: «Осмелюсь доложить. господин обер-лейтенант, все в порядке. Только вот кошка набезобразничала: сожрала вашу канарейку» *.
Практикуясь в искусстве экономического выживания, людям приходится выдумывать самые разные способы. Например, фантазия и напористость в сочетании друг с другом дают ту хитрость, которой наделены «тертые калачи» , люди, хитрые, как лисы. Ко всему они подходят, будучи вооруженными этой хитростью, ловко находят лучшие решения, тонко чувствуют свои шансы, но не перегибают палку. В применении к исторически убогим условиям существования, которые в некоторых уголках Германии, скажем в суровой Швабской Юре или крайне бедном Вестервальде, обусловлены характером сельскохозяйственного производства, сказанное выше означает, что индивид способен выглянуть за узкий горизонт простого производства, поняв и истолковав к собственной выгоде причинно-следственные связи, которые смогут несколько облегчить таким образом его судьбу. В современной экономической науке мы называем такое умение новым термином «ассоциативные способности». Для того, кто действовал с помощью хитрости или лукавства, жизнь становилась менее тяжелой, пусть даже и к невы- годе других. Вот что писал об этом Грегор фон Реццори в своих «Магрибинских историях» : «У каждого товара было шесть цен — по одной отдельно для бедных, для богатых и для иностранцев, а эти цены подразделялись на цены для умных и для глупых бедняков, для умных и для глупых богачей и, наконец, на цены для умных и для глупых иностранцев» *.
О напористости одиночки
Можно привести более чем достаточно и других примеров того же рода. Если политики осуществляют строгий контроль над квартирной платой, то квартиросъемщики получают защиту от ее повышения, однако стимул к сдаче квартир внаем слабеет. Предложение падает, и становится все труднее найти квартиру. Те, у кого есть квартира, оказываются защищенными, те же, кто ищут новое жилье, — незащищенными. Как сообщают из Австрии, такое развитие событий имеет и более далеко идущие последствия. У людей, отнюдь не входящих в категорию малообеспеченных, — менеджеров, деятелей искусств, профессоров, — стало настоящим шиком владеть квартирами в Вене, даже если место их работы давно уже находится где-то в другом городе.
Источник: Эффект кобры.