сущность планирования и его виды
Автор ЎЛИЯ задал вопрос в разделе Образование
В чём сущность планирования? и получил лучший ответ
Ответ от Лилия[гуру]
Планирование - одна из основных функций управления, посредством которой определяется и обеспечивается целенаправленное динамичное развитие предприятия.
Основные принципы планирования:
- рациональное сочетание интересов личности, коллектива и общества;
- директивность, адресность;
- оптимальность, непрерывность;
- полнота планирования;
- точность, гибкость, эластичность планирования.
Планирование имеет огромную роль; это наилучший шанс оценить успех предприятия, уберечься от провала и взглянуть на свою деятельность со стороны, выявляя негативные моменты.
Непременное условие экономического планирования - знание экономических законов.
Планирование - это процесс разработки планов, программ, проектов на основе знания экономических законов и использования передового опыта.
Планирование заключается в систематическом поиске возможностей действовать и прогнозировании последствий этих действий в условиях рыночной экономики.
Сущность планирования в условиях рыночной экономики состоит в научной постановке целей и использовании средств для их реального достижения.
Планирование включает 4 фазы: анализ, прогноз, постановка целей, выработка программы.
План является стратегией предприятия, а конкретные меры по его реализации будут выступать в качестве тактики. В зависимости от вида экономической системы, планирование может носить централизованный или децентрализованный характер.
Планирование деятельности предприятия заключается в обработке информации по обоснованию предстоящих действий и определению наилучших способов достижения намеченных предприятием целей.
Спланировать деятельность предприятия - значит определить основные направления и пропорции развития производства с учетом имеющихся материальных, трудовых, мощностных и информационных ресурсов на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов товаров, объемов их производства и сроков продаж.
Планирование в организации не представляет собой отдельного одноразового события в силу двух существенных причин. Во-первых, хотя некоторые организации прекращают существование после достижения цели, ради которой они первоначально создавались, многие стремятся продлить существование как можно дольше. Поэтому они заново определяют или меняют свои цели, если полное достижение первоначальных целей практически завершено. Вторая причина, по которой планирование должно осуществляться непрерывно, — это постоянная неопределенность будущего. В силу изменений в окружающей среде или ошибок в суждениях, события могут разворачиваться не так, как это предвидело руководство при выработке планов. Поэтому планы необходимо пересматривать, чтобы они согласовывались с реальностью.
Существует два подхода к пониманию сущности планирования: широкий и узкий. В широком понимании планирование состоит в принятии комплекса решений (управлений) , относящихся к будущим событиям. Такие решения могут быть связаны с постановкой целей и задач развития предприятия, выработкой стратегии, распределением и перераспределением ресурсов, определением стандартов поведения предприятия в предстоящем периоде. В узком понимании планирование сводится к составлению специальных документов – планов, определяющих конкретные действия предприятия по осуществлению принятых решений. Эти два подхода представляют собой две стороны технологии планирования – выработка будущих управлений и разработка конкретных планов по их реализации.
В настоящее время планирование деятельности является экономической основой свободных рыночных отношений всех хозяйственных субъектов и экономических объектов с различными формами собственности. Посредством планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и объемом их предложения предприятием на макроэкономическом уровне.
На уровне предприятия планирование призвано обеспечить выпуск высококачественной продукции в необходимых количествах и номенклатуре на основе эффективного и рационального использования ресурсов, а также взаимоувязку деятельности отдельных структурных подразделений.
Главной целью планирования является обеспечение эффективного функционирования и развития предприятия. Реализация данной цели предполагает решение следующих задач:
•предвидение вероятных рыночных тенденций и соответствующая им корректировка производственной программы предприятия;
•исследование требований потребителей и формирование программы, ориентированной на их запросы;
•обеспечение выпуска продукции более высокого качества;
•непрерывное повышение эффективности производства на основе дальнейшей специализации и кооперирования;
•выявление и мобилизация внутренних ресурсов производства;
•применение наиболее экономичных технологий и оборудования;
•согласование действий с поставщиками, потребителями, посредниками предприятия и направленность этих действий на достижение взаимовыгодных результатов.
Планирование деятельности предприятия должно осуществляться согласно следующим принципам: конкретности и измеримости планов, маржинальности, временной ориентации, гибкости, непрерывности, комплексности, непротиворечивости и обязательности исполнения.