Организационное воздействие это
Автор Евгений Ярцев задал вопрос в разделе Другое
В основе административных (организационно-распорядительных) методов управления лежит … и получил лучший ответ
Ответ от ДоХтУр Ай яй яй Бо-бо[гуру]
– способ и средства воздействия, основанные на использовании
обязательных для исполнения предписаний и рекомендаций.
Особенности административных методов:
1.Принадлежат к средствам волевого воздействия
2.Предопределяют, как правило, однозначное решение вопроса и не предоставляют исполнителю большой самостоятельности.
3.Оказывают конкретное воздействие: определяют цели и задачи, порядок и сроки их выполнения, ресурсы, условия.
4.Имеют самостоятельное значение, однако могут служить средством осуществления других методов.
5.Акты административного воздействия характеризуются обязательностью выполнения и подкрепляются дисциплинарными требованиями. (Если экономические методы в основном побуждают, то административные, как правило, заставляют. )
6.Являются наиболее сильным средством поддержания дисциплины и порядка.
По содержанию различают следующие группы административных воздействий:
- организационное, когда создается организационный механизм с использованием административных актов и норм, направленных на формирование устойчивых организационных отношений. (длительный срок применения) .
- оперативно – распорядительное воздействие отличается краткосрочностью и применяется для регулирования отношений при выполнении оперативных задач. Формами такого воздействия являются приказы, распоряжения, указания.
Виды организационного воздействия.
В зависимости от жесткости и гибкости выделяют три вида организационного воздействия: организационное регламентирование, нормирование, организационное инструктирование.
Организационное регламентирование – воздействие, предписывающее исполнителю действовать определенным образом. Это наиболее жесткий и менее гибкий вид воздействия, так как правила и требования здесь используемые носят юридический характер. Например, в ООО, АО, ПК, унитарном предприятии управляющая и управляемая системы регламентируются Уставом предприятия; Организация отделов, служб управленческого аппарата определяется Положением об отделах, службах и органах управления; служебное положение, обязанности, права и ответственность должностного лица определяются должностными инструкциями.
Организационное нормирование – это воздействие путем разработки и доведения до исполнителя норм и нормативов (нормы выработки, оптимальные размеры бригад и ферм, нормы управляемости, нормативные сроки, нормативные затраты и т. д.) . Нормирование является боле гибкой формой воздействия, поскольку нормы, как правило, учитывают конкретные условия и служат мерой желаемого состояния объекта. Этим накладывается отпечаток на организацию контроля. Проверяется не только сам факт выполнения, но и количественное отклонение от норматива. Нормативы, служащие измерителем количества и качества труда, как правило, доводятся в форме заданий. Каждый работник знает, что труд его будет объективно оценен, так как имеется общая для находящихся в равных условиях основа сравнения. Это побуждает и заставляет человека лучше трудиться.
Организационно – методическое инструктирование – воздействие на исполнителя с помощью инструкций, указаний и рекомендаций.
По силе и характеру действия оно делится на регламентирующее, которое предписывает безусловное выполнение (инструкции по технике безопасности) , и методическое, позволяющее исполнителю самому, но по определенной методике, разрабатывать решения или производить действия. Инструкции вносят систему и порядок в работу, повышают чувство ответственности и позволяют работать более ритмично, экономя управленческий труд.
Чем качественнее решены вопросы организационного воздействия, тем меньше объем оперативно – распорядительной работы.
Источник: